Introducción
G&G somos una firma de consultoría estratégica de negocios con experiencia internacional: México, Costa Rica, Colombia, USA y Canadá.

Innovamos y potenciamos estrategias de diferenciación de negocios a través de la agregación de valor en la cadena horizontal y/o vertical.

Implementamos planes de creación de valor enfocado a la organización del consumidor (cliente).

Planeamos los procesos de la empresa en base a su visión y misión.
Implementamos acciones de gestión y mejora contínua: reducciones de costos, incremento en niveles de servicio y rentabilidad segmentada.

Presentación
En G&G nos enfocamos en la organización considernado todas sus unidades y alineando las operaciones a los objetivos de las estrategias de la alta dirección.
Ayudamos a elevar la competitividad y rentabilidad de las empresas utilizando herramientas estratégicas sobre activos tangibles e intangibles.

Evaluamos proyectos de inversión en México y en el extranjero con sus perspectivas financieras, mercadológicas, capital humano, recursos ambientales-naturales y ambiente geo-político.

Servicios ofrecidos
-Diagnósticos para implementación estratégica
-Evaluación de proyectos de inversión
-Investigaciones de marketing para inversión
-Análisis del desarrollo estratégico
-Implementación de cuadros de control de desempeño estratégico, balance Score Card.
-Desarrollos de agragación de valor de cadena

Diagnóstico estratégico
Diagnóstico estratégico de 4 foros:
Planeación estratégica financiera:
-Asignación de recursos por agregación de valor marginal
-Escenarios de flujos de efectivo
-Reducciones de costos no estratégicos

Retorno sobre activos e inversiones
Análisis de rentabilidad financiera
Escenarios de propósitos y presupuestos de venta segmentados
Planeación estratégica mercadológica:
Estudios Fishbein, Asimetría de Mercado vs Empresa
Mapeos de procesos de venta
Estudios de seguimiento a vendedores / operaciones
Estudios gestión estadística de reclamos, quejas y sugerencias
Comunicación integral de mercados
Diagnóstico estratégico
Planeación estratégica de control:
Balance Score Card
Hoshin Kanri
-Análisis de implementación meta vs resultados vs historia
-Métricas de control de desempeño / proceso / área / habitante
Comportamiento de ciclo de orden. Order Fulfillment Rate (OFR)
Planeación estratégica administrativa:
Administración por procesos
Estudios de reducción de tiempos / Costos de ciclo administrativo
Rotación de empleados
Nivel de jerarquía de poder
Nivel de cooperación de propuestas de innovación
Investigación de Marketing para inversión
Investigación descriptiva del mercado
-Perfil de consumidores potenciales
-Perfil de competidores potenciales
-Perspectivas demográficas de mercado
-Población económicamente activa, mercado meta/estratos
Investigación potencial de mercado
-Medios de comunicación utilizados por el consumidor potencial
-Análisis de estimación de ingresos
-Nivel socioeconómico mercado meta
-Entrevistas a especialistas del área
-Comportamiento de compra en el consumidor potencial
-Análisis subconciente de variables de necesidades
-Definición de variables estratégicas para inversión
Evaluación de proyectos de inversión
Análisis de información cualitativa
-Historial empresarial
-Comportamiento de clientes
-Staff ejecutivo (Know How)
-Competidores (pdm segmentada)
-Proveedores (pdm segmentada)
-DOFA inversión estratégica
-Estructura accionaria
-Organigrama
-Análisis de Cadena de mando
Análisis de información financiera
-Análisis de flujos efectivos de descontados
-Escenarios de tasas internas de retorno de inversión
-Tasas internas de retornos
-Escenarios de tasas de rendimiento contables
-Período de recuperación de inversión
-Punto de equilibrio (unitario / financiero)
-Evaluación de costos de oportunidad
-Administración de capital de trabajo
-Evaluación del costo de capital ponderado
Análisis de información legal
-Consolidación de estados financieros
-Constitución legal y registro de empresa
-Modificaciones de estatutos
-Poder de firmas (Consejo de Administración / Administrador General)
-Ubicación fiscal
Negociaciones de alta dirección
-Análisis conductual de direcciones
-Estrategias del poder de la negociación
-Administración de tiempos negociables
-Cultura negociadora prevaleciente por raza o país
-Negociaciones con extranjeros